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(6/11)【Live配信(リアルタイム配信)】 『中堅製薬会社の生存戦略』 取るべきビジネスモデルと 日本の強みを生かしたモダリティ戦略の考え方

【Live配信(リアルタイム配信)】
『中堅製薬会社の生存戦略』
取るべきビジネスモデルと
日本の強みを生かしたモダリティ戦略の考え方



本セミナーは、【Live配信】のみの開催です。
※会場開催はございません。詳細につきましては下記「ライブ配信」の項目をご確認ください。

中堅製薬会社特有の事情を【米国の中堅製薬会社】を参考に新たな視点で考察し、
その生存のためのビジネスモデルと、日本の強みを生かした有効なモダリティ戦略を議論する!

中堅製薬会社を取り巻く現状と、米国に見る製薬ビジネスモデルとは?
製造業に合致するモダリティ、中堅でも勝負をかけられる戦略とは?、、、 とるべき方向性とは!?

≪ 中堅製薬会社を取り巻く現状と、新しい視点 ≫
●製薬会社のビジネスモデル9+1種
●日本の中堅製薬会社が参考とすべきは、米国の中堅製薬会社
●日本の強みとはなにか
●中堅製薬業のリスク配分とは
●中堅製薬会社ビジネスモデルに合致したモダリティとは
●中堅製薬会社は大手製薬会社と生存戦略が異なる
●選択と集中によって、中堅は大手と共存できる
●中堅製薬会社に求められる組織像とは


日 時 2021年6月11日(金)  13:00~16:30
会 場 Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら学習可能です※    
受講料(税込) 49,500円    
定価:本体45,000円+税4,500円
【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン(1名あたり定価半額24,750円)】
※2名様とも会員登録をしていただいた場合に限ります。 会員登録について
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
※その他の割引の併用はできません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:受講料35,200円
 定価:本体32,000円+税3,200円
※1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。

 なお、本システムのお申し込み時のカート画面では割引は表示されませんが、
上記条件を満たしていることを確認後、ご請求書またはクレジット等決済時等に
調整させて頂きます。

ポイント還元 誠に勝手ながら2020年4月1日より、会員割引は廃止とさせて頂きます。
当社では会員割引に代わり、会員の方にはポイントを差し上げます。
ポイントは、セミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。
会員でない方はこちらから会員登録を行ってください。
配布資料 ・PDFテキスト(印刷可)
※PDFデータは、マイページよりダウンロードしていただくか、E-Mailで送付いたします。
 (開催2日前を目安にダウンロード可、または送付)
オンライン配信

ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください)

備 考 ※講義中の録音・撮影は固く禁じます。

本セミナーはサイエンス&テクノロジー株式会社が主催いたします。

講師

(株)Veritas In Silico  代表取締役 工学博士 中村 慎吾 氏 ≫講師紹介


講演趣旨

 製薬業界は今後も堅調な成長が期待される製造業であるものの、新薬創出と医療費削減への圧力、新しい技術の誕生という変化が訪れている。この状況下、中堅製薬会社は戦略を選択し集中せねばならない。本講座では、中堅製薬会社特有の事情を米国の中堅製薬会社を参考に新たな視点で考察し、その生存のためのビジネスモデルと、日本の強みを生かした有効なモダリティ戦略を議論する。

※複数名で受講の際は、備考欄に受講される方の「氏名・部署名・メールアドレス」を
ご連絡ください。

(6/11)【Live配信(リアルタイム配信)】 『中堅製薬会社の生存戦略』 取るべきビジネスモデルと 日本の強みを生かしたモダリティ戦略の考え方

価格:

35,200円 (税込) 49,500円 (税込)

[ポイント還元 1,760ポイント~]
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今回のポイントを貯蓄される場合は「ポイント貯蓄」を選択してください。
※すでに貯蓄しているポイントと併用が可能です。
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購入数:

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49,500円 (税込)

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テレワーク応援キャンペーン【Live配信/WEBセミナー1名受講限定】

35,200円 (税込)

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講演内容

1.中堅製薬会社のおかれた現状
 1.1 政策:新薬創出と医療費削減への圧力
 1.2 社会:少子高齢化
 1.3 技術:新技術・新潮流
 1.4 製薬業界の機会
 1.5 製薬業界の脅威
 1.6 製薬会社も結局は製造業の1種である

2.製薬会社のビジネスモデル9+1種
 2.1 投資実績から読み解く製薬業界のビジネスモデル
   2.1.1 キャピタルゲインを主とする成長ビジネスモデル
   2.1.2 インカムゲインを主とする成長ビジネスモデル
   2.1.3 製薬会社のビジネスモデルは9種以上ある
 2.2 海外の中堅製薬会社にみる中堅製薬会社のビジネスモデル
   2.2.1 日本の中堅製薬会社が参考とすべきは、米国の中堅製薬会社
   2.2.2 米国中堅製薬会社のビジネスモデルは主に3種に集約される
 2.3 中堅製薬会社のはたしている役割
 2.4 ニッチの王としての中堅製薬会社:現状を維持するか
 2.5 製造業としての中堅製薬会社:規模の経済に勝てるか
 2.6 新薬メーカーとしての中堅製薬会社:新薬を創出できるか
 2.7 まとめ

3.とるべき生存戦略性とは
 3.1 そもそも中堅製薬会社とは成功した〇〇企業である
   3.1.1 スペシャリティファーマ:疾患領域
   3.1.2 スペシャリティファーマ:地域
   3.1.3 スペシャリティファーマ:モダリティ
 3.2 日本の強みとはなにか
 3.3 中堅製薬業のリスク配分とは
   3.3.1 First-in-class(FIC)とBest-in-class(BIC)
   3.3.2 BIC≠「最も性能の高い薬」
   3.3.3 意図的に創出できるのはFIC
   3.3.4 FICを計画的に創出するには
 3.4 選択と集中
   3.4.1 日本製薬業界の強みとは何か?
 3.5 とるべきモダリティ戦略とは
   3.5.1 モダリティとは
   3.5.2 中堅製薬会社ビジネスモデルに合致したモダリティとは
   3.5.3 モダリティを外部から調達する
   3.5.4 御社にふさわしいのは既存の御社インフラを使えること
 3.6 まとめ

4.方向性との全体整合性のまとめ
 4.1 中堅製薬会社は大手製薬会社と生存戦略が異なる
 4.2 選択と集中によって、中堅は大手と共存できる
 4.3 大手製薬会社は中堅製薬会社を必要としている
 4.4 中堅製薬会社に求められる組織像とは
 4.5 まとめ

□質疑応答□

留意事項

※書籍・セミナー・イーラーニングBOOKのご注文に関しましては株式会社イーコンプレスが担当いたします。

当社ホームページからお申込みいただきますと、サイエンス&テクノロジー株式会社から受講券および会場案内等をご指定の住所に送付いたします。
また、お申込の際は、事前に会員登録をしていただきますとポイントが付与され、ポイントはセミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。
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銀行振り込みを選択された場合は、貴社お支払い規定(例:翌月末までにお振込み)に従い、お振込みをお願いいたします。
恐れ入りますが、振り込み手数料はご負担くださいますようお願いいたします。

個人情報等に関しましては、セミナーご参加目的に限り、当社からサイエンス&テクノロジー株式会社へ転送いたします。

お見積書や領収書が必要な場合もお申し付けください。
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1.銀行振り込み
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4.楽天ID決済

楽天ID決済

5.コンビニ決済

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  1. 同一法人割引き(2名同時申込みキャンペーン)で、「2名で参加」または「3名で参加」を選択してください。
  2. 購入数には、ご参加される人数を入力してください。(2名または3名)
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