▼13:00～14:50　講義

１．医薬品事業におけるポートフォリオマネジメント
　1.1 長期経営ビジョンとポートフォリオ戦略
　1.2 製品ポートフォリオマネジメントの目的
　1.3 策定プロセス・手法/ガバナンス体制/意思決定
　1.4 研究開発から事業展開におけるポートフォリオ戦略

２．研究開発プロジェクトの目標設定
　2.1 創薬研究/開発研究段階のTPC/TRP
　2.2 TPPの目的と活用
　2.3 TPP策定の5W２Hにおける「あるある問題」
　2.4 多視点/ビジネス視点からの部門横断議論

３．研究開発プロジェクトの事業価値評価
　3.1 医薬品事業における事業価値評価の目的と活用
　3.2 事業価値評価における「あるある」問題
　3.3 事業価値評価の構成内容/プロセスフロー/責任分担体制
　3.4 市場性評価/事業価値評価の内容/手法

＜14:50～15:00　休憩＞

▼15:10～16:10　講演

４．研究開発プロジェクトの優先順位付け
　4.1 優先順位付けの目的
　4.2 優先順位付けの考え方と手法
　4.3 優先順位付けにおける「あるある問題」
　4.4 優先順位付けによる研究開発予算管理/意思決定

５．質の高い投資意思決定
　5.1 意思決定のマイルストーン
　5.2 Go/No Goクライテリアの設定
　5.3 研究開発プロジェクトの事業価値の最大化
　5.4 ポートフォリオ価値の最大

▼16:10～16:30　質疑応答