１．技術開発ロードマップの役割と意思決定への活用
　1.1 外部環境の変化
　1.2 イノベーター理論と研究開発
　1.3 技術開発ロードマップの目的と効果
　1.4 未来予測の手法
　1.5 ロードマップの種類
　1.6 事業、商品、市場の一貫性を担保するロードマップとは

２．コア技術評価と市場理解による判断材料の整理
　2.1 機能－技術定義
　2.2 コア技術の評価法
　2.3 技術以外の経営資源
　2.4 PEST分析
　2.5 アマゾフのマトリックス
　2.6 ３C分析／ファイブフォース
　2.7 市場インタビュー
　2.8 ワーク：PEST分析、ファイブフォース分析

３．技術テーマ創出に向けた仮説構築と企画化
　3.1 ステップ(1)アイディア発散
　3.2 ステップ(2)アイディア収束
　3.3 ステップ(3)5W1Hで示す企画書
　3.4 ステップ(4)MLPで示す実現性と簡易マーケティング
　3.5 ビジネスモデルの概要
　3.6 エコシステムの概要
　3.7 ワーク：アイディア創出～商品企画（一部）

４．事業・市場・技術をつなぐロードマップ設計
　4.1 目指すロードマップの在りたい姿
　4.2 要素(1)基本戦略
　4.3 要素(2)前提条件
　4.4 要素(3)マーケティング分析結果
　4.5 要素(4)ロードマップ：事業
　4.6 要素(5)ロードマップ：商品
　4.7 要素(6)ロードマップ：市場獲得
　4.8 要素(7)ロードマップ：技術
　4.9 要素(8)研究開発テーマへの展開
　4.10 ワーク：開発ロードマップ（一部）

５．ロードマップを意思決定に活かすためのポイント
　5.1 注意点(1)時間の流れ
　5.2 注意点(2)スモールステップ
　5.3 注意点(3)Win-Win-Win
　5.4 注意点(4)優先順位
　5.5 注意点(5)複数シナリオ

６．評価プロセスと意思決定へのフィードバック
　6.1 プロトタイプによるテストマーケティング
　6.2 テストマーケティングの目的
　6.3 テストマーケティング活動例
　6.4 QCDによるマイルストーン設定
　6.5 プロセス評価の導入
　6.6 評価項目の重み付け
　6.7 ワーク：市場探索方針

　□質疑応答□

本セミナーでは皆様にご発言いただく場面がございます。
ライブ配信受講の方は、可能な限りマイクを使用できる環境でご受講いただけますと幸いです。