１．変化するＲ＆Ｄの役割とリーダーへの期待
　　　・企業が直面する変化と危機感
　　　・イノベーションとは何か
　　　・イノベーションの時代におけるＲ＆Ｄの役割の変化
　　　・Ｒ＆Ｄ現場の悩みとR&D自己変革
　　　・リーダーへの期待

２．リーダーとは、マネジメントとは
　　　・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
　　　・リーダーシップとマネジメントの関係
　　　・組織の要件　～グループとリーム～
　　　・マネジメントの機能
　　　・チームリーダーは現場の「経営者」
　　　・研究・開発現場におけるリーダーシップとは
　　　・リーダーは担当者の延長線上ではない　～技術者、研究者の成長軸～
　　　・マネジメント力を構成する３つの要素　～思考力、コミュニケーション、革新マインド～
　　　・チームマネジメントにおける２つの領域　～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
　　　・２軸思考　～２つの目標を持ってチームをマネジメントする～
　　　・チームマネジメントにおける２つの領域　～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
　　　・チームマネジメントの実践メソッド

３．チームマネジメントの実践メソッド
　3.1 チームビジョン
　　　・なぜビジョンが必要なのか
　　　・チームを取り巻く変化と期待を客観的に考察する
　　　・どのようなチームをつくりたいのかを、主観的に問いかける
　　　・ビジョンを言語化する
　　　・ビジョンの作成によってコミュニケーションを活性化する
　3.2 フューチャーマップ
　　　・フューチャーマップは、チームの成長戦略
　　　・未来の顧客と顧客価値を想像する　
　　　・組織機能と組織能力を具体化する
　　　・組織能力の強みと弱みを分析する
　　　・チームの能力革新テーマを設定する
　3.3 マイプラン
　　　・リーダーの最も重要な仕事は人材育成　
　　　・チームの成長と個人の成長を同期させる
　　　・メンバーへの成長期待を具体化する
　　　・One on Oneミーティングの進め方
　　　・成長宣言の場をつくる　～自らの未来を自らが語る～
　3.4 見える化
　　　・研究・開発の仕事はそもそも見えにくい　
　　　・見えないことが引き起こす問題
　　　・研究・開発業務を見える化する４つのポイント
　　　・チームミーティングを活性化する“見える化作戦会議”　
　　　・ワイガヤの実践ノウハウ
　3.5 振り返り
　　　・経験学習サイクルの鍵は“振り返り”　
　　　・振り返りの２つの型　～分析型と創発型～
　　　・創発型は“気づき”を元にした振り返り
　　　・気づきを掘り下げて概念化・言語化し、学びに変える
　　　・創発型振り返りの実践プロセス

４．実践事例紹介

５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）

　※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。