はじめに：自己紹介とイノベーションへの環境変化

１．研究開発の事業化へのポジショニング
　1.1 会社のライフサイクルと同期したＲ＆Ｄマネジメント
　1.2 研究開発から事業化にいたるステージの理解
　1.3 経営側から見たＲ＆Ｄへの期待変化と対応

２．ステージ（ゲート）法の概要とその関連評価法
　2.1 時系列的評価と空間的テーマ評価法
　2.2 ステージゲート法の基本的考え方
　2.3 ステージゲート法の特徴、効果と各種評価法

３．ロードマップはR&Dテーマ設定と進捗評価になぜ必要か
　3.1 ロードマップとは何か,間軸で考えることで、未来の共通認識が起こる
　3.2 R&Dテーマと技術からの事業・商品構想
　3.3 経営・事業からみたロードマップと策定の一般プロセス
　3.4 なぜステージゲート法とロードマップか、ビジネスプランとの違いの明確化

４．ステージゲート評価の運用（GO/STOP)のポイント
　4.1 ステージゲート法の運用法の考え方
　4.2 具体的な（GO/STOP)のポイント
　4.3 初期マーケットからのゲート評価のポイントとは

５．ポートフォリオの重要性とその事例紹介
　5.1 経営者と技術者、営業関係者への可視化方法としての簡易マップ
　5.2 事業戦略マップ（TIG法）の基本
　5.3 事業を目指したテーマへの投資優先判断の事例

まとめ：答えがない未来の評価をどう考えるか・・
　(付録：フェルミ推定）

□ 質疑応答 □