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- (10/23)医薬品の事業開発 導入/導出プロセスと経済条件や契約の考え方
- 価格:55,000円(税込)
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セミナー講師
モリモト ファーマパートナリング 代表 森本 聡 氏【主なご経歴】
1982年 (株)ミドリ十字入社 中央研究所
1989-93年 ドイツ駐在
1994年- ライセンス部/事業開発部で導出・入、アライアンスマネジメント
2012年4月 田辺三菱製薬(株) 事業開発部長
2014年10月 シミックホールディング(株) 常務執行役員・IPDカンパニー長
(株)オーファンパシフィック 取締役
2017年1月 (株)生命科学インスティテュート 取締役、執行役員兼CSO,経営企画部長、再生医療部門長
2022年4月 モリモト ファーマパートナリングとして事業開発コンサルタント開始
【主なご研究・ご業務】
専門分野：医薬品事業開発, 再生医療, 希少疾患
【業界での関連活動】
元 Pharma Delegate理事
1．本日のセミナーの要点
2．なぜ事業開発は必要なのか
3．事業開発の基本機能～取る・出す・保つ・(評価)～
3.1．ユニークな事業開発の役割イメージ (導入・提携・買収等)
3.2．ユニークな事業開発の役割イメージ (導出・提携・譲渡)
3.3．ユニークな事業開発の役割イメージ (アライアンス マネージメント)
4．事業開発の役割
4.1．事業開発の根底にある原則
5．事業開発の基礎 - 導入/導出のプロセス
5.1．自社のGAPを認識する
5.2．パテントクリフを意識しよう！対応までの時間と取りうる手段のイメージ
6．まず、導入活動は？
6.1．導入の主な理由
6.2．プロセス
6.3．準備作業
6.4．コンタクトをどのように取るのか
6.5．事業開発(導出/導入)候補品の評価
6.6．デューデリジェンス(Due Diligence :DD)で何を見るのか
7．導出活動は？
7.1．目的
7.2．プロセス・タイムラインイメージ
7.3．準備作業
7.4．導出の条件を考える時の材料(契約の条件になる)
7.5．プロセスの各段階で必要なこと
7.6．ちょっと参考まで：技術提携、アカデミア・大学発ベンチャーとの提携の留意点
8．導入時のリスクマネジメントについて
8.1．リスクの認識
8.2．リスクの特定
8.3．リスクの分析・評価
8.4．リスクは単純ではない
8.5．リスクを軽減するために何を考えるのか、何をするのか
8.6．リスクの具体的対応
9．新規モダリティにおける評価の注意点
10．契約の基礎
10.1．契約の種類と備えるべき内容
10.2．ライセンス契約（実施権許諾契約）に備える条項と注意点
10.2.1．ライセンス契約に必要な事項(交渉ポイント)
10.3．販売提携契約の注意点
11．対価の考え方
11.1．対価(経済条件)をどう決めるか(研究開発プロセスと情報とリスクについて)
11.2．開発早期品(～P-1/POC)の対価(経済条件)をどう考えるのか
11.3．各種対価設定時の注意点
11.4．最近の事業開発案件の契約条件を見てみよう
12．契約交渉の実際とアドバイス
12.1．交渉の実際として理解しておくこと
12.2．交渉に臨むにあたって
12.3．交渉現場での注意事項
12.4．過去の経験でのコメント
13．事業開発担当者の基本的姿勢
14．本日持ち帰ってもらいたいこと
〔質疑応答〕
2．なぜ事業開発は必要なのか
3．事業開発の基本機能～取る・出す・保つ・(評価)～
3.1．ユニークな事業開発の役割イメージ (導入・提携・買収等)
3.2．ユニークな事業開発の役割イメージ (導出・提携・譲渡)
3.3．ユニークな事業開発の役割イメージ (アライアンス マネージメント)
4．事業開発の役割
4.1．事業開発の根底にある原則
5．事業開発の基礎 - 導入/導出のプロセス
5.1．自社のGAPを認識する
5.2．パテントクリフを意識しよう！対応までの時間と取りうる手段のイメージ
6．まず、導入活動は？
6.1．導入の主な理由
6.2．プロセス
6.3．準備作業
6.4．コンタクトをどのように取るのか
6.5．事業開発(導出/導入)候補品の評価
6.6．デューデリジェンス(Due Diligence :DD)で何を見るのか
7．導出活動は？
7.1．目的
7.2．プロセス・タイムラインイメージ
7.3．準備作業
7.4．導出の条件を考える時の材料(契約の条件になる)
7.5．プロセスの各段階で必要なこと
7.6．ちょっと参考まで：技術提携、アカデミア・大学発ベンチャーとの提携の留意点
8．導入時のリスクマネジメントについて
8.1．リスクの認識
8.2．リスクの特定
8.3．リスクの分析・評価
8.4．リスクは単純ではない
8.5．リスクを軽減するために何を考えるのか、何をするのか
8.6．リスクの具体的対応
9．新規モダリティにおける評価の注意点
10．契約の基礎
10.1．契約の種類と備えるべき内容
10.2．ライセンス契約（実施権許諾契約）に備える条項と注意点
10.2.1．ライセンス契約に必要な事項(交渉ポイント)
10.3．販売提携契約の注意点
11．対価の考え方
11.1．対価(経済条件)をどう決めるか(研究開発プロセスと情報とリスクについて)
11.2．開発早期品(～P-1/POC)の対価(経済条件)をどう考えるのか
11.3．各種対価設定時の注意点
11.4．最近の事業開発案件の契約条件を見てみよう
12．契約交渉の実際とアドバイス
12.1．交渉の実際として理解しておくこと
12.2．交渉に臨むにあたって
12.3．交渉現場での注意事項
12.4．過去の経験でのコメント
13．事業開発担当者の基本的姿勢
14．本日持ち帰ってもらいたいこと
〔質疑応答〕
価格:55,000円(税込)
[ポイント還元 2,750ポイント～]
