株式会社イーコンプライアンス

未だ終息のめどが立たないコロナ禍は経済活動を停滞させ、市場を一変させました。
ポストコロナにおいて経営環境は従前に復することはなく、新たな事業機会の創出が不可欠です。
事業機会は座して待つものに非ず、自ら見出すものです。
先ずは自社内をしっかりと見直すことから始める必要があります。
有効な手段として、ドラッカーは「3つの問い」を掲げています。
適切な問いかけは新しい視点を生み、それまで自社の弱みと認識していたものさえ、ビジネスチャンスへと転じることができます。
継続的な事業機会の創出は逆境に打ち克つ唯一の方法です。
本セミナーでは、ドラッカー流発想法を、豊富な事例を交えてかりやすく解説します。

世界中を巻き込んだコロナショックは人々の生活様式を一変させ、企業を取り巻く経営環境も一変させました。これは決して一過性のものではなく、経営ルールの変更というべきものです。
例えコロナ禍が終息しても、それ以前の市場はもはや存在せず、旧に復する可能性も極めて低いと言わざるを得ません。こうした状況下で求めるべき突破口は「事業の再定義」です。
ドラッカーの「5つの質問」は、事業を再定義する上で不可欠な要点を見事に体系化しています。
一見シンプルな質問一つひとつには、事業成功のカギを導き出すための仕組みが込められています。一度身に着ければ、大企業の経営から、事業部門や様々な組織経営まで、あらゆる場面に応用可能です。
本セミナーでは、5つの質問への正しい取り組み方を分かりやすく解説し、事業の再定義の実現を可能にします。