
受講可能な形式:【ライブ配信(アーカイブ配信付)】or【アーカイブ配信】
| 日 時 | 【ライブ配信】 2026年5月29日(金) 10:30~16:30 【アーカイブ配信】 2026年6月12日(金) まで受付 [視聴期間:6/12~6/25] | |
|---|---|---|
| 受講料(税込) | 55,000円 定価:本体50,000円+税5,000円 【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン(1名あたり定価半額の55,000円)】 ※2名様とも会員登録をしていただいた場合に限ります。 2名様以降の受講者は、申込み前に会員登録をお済ませください。 ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。 ※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で受講できます。 ※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。 ※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。 (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。) ※他の割引は併用できません。 ※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】 1名申込みの場合:受講料 定価:44,000円 定価:本体40,000円+税4,000円 ※1名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 | |
| ポイント還元 | 誠に勝手ながら2020年4月1日より、会員割引は廃止とさせて頂きます。 当社では会員割引に代わり、会員の方にはポイントを差し上げます。 ポイントは、セミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。 会員でない方はこちらから会員登録を行ってください。 | |
| 配布資料 | Live配信受講:PDFテキスト(印刷可・編集不可) アーカイブ配信:PDFテキスト(印刷可・編集不可) ※セミナー資料は、電子媒体(PDFデータ/印刷可)をマイページよりダウンロードいただきます。 (開催前日を目安に、ダウンロード可となります) ※アーカイブ配信受講の場合は、配信日にマイページよりダウンロード可。 ※ダウンロードには、会員登録(無料)が必要となります。 | |
| オンライン配信 | 【Live配信の視聴方法】 【ライブ配信(Zoom使用)セミナー】 ビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。 ・ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください) ・アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認(申込み前に必ずご確認ください) 【テキスト】 テキストは、電子媒体(PDFデータ/印刷可)をマイページよりダウンロードできます。 (開催前日を目安に、ダウンロード可となります) 【マイページ】 ID(E-Mailアドレス)とパスワードをいれログインしてください。 >> ログイン画面 | |
| 備 考 | 資料 付 ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 本セミナーはサイエンス&テクノロジー株式会社が主催いたします。 | |
セミナー講師
株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏講師情報
[ご専門]
MOT(技術経営、技術マネジメント)、イノベーションマネジメント、研究開発マネジメント
「技術者、研究者の知恵を価値を創り出す力に変える」をコンセプトとしたコンサルティング&ラーニングを展開し、ものづくり企業の成長と技術人材の開発を支援している。
自動車・自動車部品、精密機器、電気機器・電子部品、情報通信機器、医療機器、製造装置、化学、食品・食品素材、造船など、60社以上のものづくり企業・技術系企業において、事業戦略・技術術戦略・商品戦略・技術開発・商品開発・R&D組織改革・現場改善に関するコンサルティングをチーフコンサルタントとして実施し、イノベーションの創造と技術開発力の向上に貢献。
短期的な成果だけでなく、継続的にイノベーションを生み出す経営基盤づくりを志向する2軸型コンサルティングは、お客様から高い評価をいただいている。
セミナー趣旨
研究・開発部門には、既存事業の延長ではなく、自社技術を起点とした新たな価値と事業の創出が強く求められています。しかし実際には、テーマの固定化、顧客要望対応への偏重、技術の属人化、部門間連携不足などにより、技術の潜在力が十分に活かされていないケースも少なくありません。本セミナーでは、戦略的技術マネジメントの視点から自社技術を体系的に棚卸しし、強みを構造化・見える化した上で、新たな価値創出およびビジネスモデル設計へと展開する実践プロセスを解説します。株式会社ケミストリーキューブが開発した独自フレームワークを基盤に、研究・開発部門が主体的に未来を構想し、自己変革するための活動を提示します。
加えて、生成AIを活用した技術整理・発想支援・構想高度化の具体的な活用事例と導入のポイントを紹介し、戦略的技術マネジメントの実践を加速させるための実務的知見を提供します。
1.R&Dへの期待と戦略的技術マネジメント
(1)イノベーションの時代
・ものづくり企業を取り巻く変化
・イノベーションとは「価値の創造と獲得」
(2)変化するR&Dへの期待と現場の悩み
・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
・R&D現場の悩み
(3)R&D自己変革へ向けて
・R&D現場の価値創造力を高める3つの着眼
・戦略的技術マネジメントの重要性
2.戦略的技術マネジメントの実践
(1)戦略的技術マネジメントとは
・技術マネジメントが難しい理由 ~技術の特性~
・技術の捉え方を共有する ~技術5階層モデル~
・技術イノベーションの創造モデル
・戦略的技術マネジメントの実践プロセス
(2)戦略的技術の実践メソッド
・技術棚卸 ~構造化思考による自社技術の理解と見える化~
・新価値構想 ~技術を核にした新価値とビジネスモデルの構想~
・戦略デザイン ~技術進化の構想と知財・技術戦略の設計~
(3)戦略的技術マネジメントにおける生成AI活用法
・生成AIがもたらすインパクト
・生成AI活用シーンと実践例
・実践上の留意点
(4)戦略的技術マネジメントがR&Dを変える
・技術者・研究者の思考と行動の変容
・イノベーションを促進する組織文化をつくる
・経営者の役割は、評価ではなく支援
・現状から一歩踏み出し、挑戦する人が報われる会社へ
3.事例紹介
4.質疑&ディスカッション
(1)イノベーションの時代
・ものづくり企業を取り巻く変化
・イノベーションとは「価値の創造と獲得」
(2)変化するR&Dへの期待と現場の悩み
・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
・R&D現場の悩み
(3)R&D自己変革へ向けて
・R&D現場の価値創造力を高める3つの着眼
・戦略的技術マネジメントの重要性
2.戦略的技術マネジメントの実践
(1)戦略的技術マネジメントとは
・技術マネジメントが難しい理由 ~技術の特性~
・技術の捉え方を共有する ~技術5階層モデル~
・技術イノベーションの創造モデル
・戦略的技術マネジメントの実践プロセス
(2)戦略的技術の実践メソッド
・技術棚卸 ~構造化思考による自社技術の理解と見える化~
・新価値構想 ~技術を核にした新価値とビジネスモデルの構想~
・戦略デザイン ~技術進化の構想と知財・技術戦略の設計~
(3)戦略的技術マネジメントにおける生成AI活用法
・生成AIがもたらすインパクト
・生成AI活用シーンと実践例
・実践上の留意点
(4)戦略的技術マネジメントがR&Dを変える
・技術者・研究者の思考と行動の変容
・イノベーションを促進する組織文化をつくる
・経営者の役割は、評価ではなく支援
・現状から一歩踏み出し、挑戦する人が報われる会社へ
3.事例紹介
4.質疑&ディスカッション
※書籍・セミナー・手順書のご注文に関しましては株式会社イーコンプレスが担当いたします。
当社ホームページからお申込みいただきますと、サイエンス&テクノロジー株式会社より、お申込み時にご入力いただきましたメールアドレスにご視聴方法のご案内をお送りいたします。
また、お申込の際は、事前に会員登録をしていただきますとポイントが付与され、ポイントはセミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。
会員登録はこちら
ご請求書(PDF)は、弊社よりお申込み時にご入力いただきましたメールアドレスに添付しお送りいたします。
銀行振り込みを選択された場合は、貴社お支払い規定(例:翌月末までにお振込み)に従い、お振込みをお願いいたします。
恐れ入りますが、振り込み手数料はご負担くださいますようお願いいたします。
個人情報等に関しましては、セミナーご参加目的に限り、当社からサイエンス&テクノロジー株式会社へ転送いたします。
お見積書や領収書が必要な場合もお申し付けください。
ご要望・ご質問・お問合せはこちら
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