「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル
～単なる技術者・研究者ではなく事業成果・価値を生み出す「イノベータ」になるために～
受講可能な形式：【ライブ配信（アーカイブ配信付）】or【アーカイブ配信】
| 日 時 | 【ライブ配信】 2026年6月19日（金） 13:00～16:30 【アーカイブ配信】 2026年7月7日（火） まで受付 | |
|---|---|---|
| 受講料(税込) | 49,500円 定価：本体45,000円＋税4,500円 【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン（１名あたり定価半額の49,500円）】 ※2名様とも会員登録をしていただいた場合に限ります。 2名様以降の受講者は、申込み前に会員登録をお済ませください。 ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。 ※3名様以上のお申込みの場合、上記１名あたりの金額で受講できます。 ※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。 ※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。 (申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。) ※他の割引は併用できません。 ※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】 1名申込みの場合：受講料 定価：39,600円 定価：本体36,000円＋税3,600円 ※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 | |
| ポイント還元 | 誠に勝手ながら2020年4月1日より、会員割引は廃止とさせて頂きます。 当社では会員割引に代わり、会員の方にはポイントを差し上げます。 ポイントは、セミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。 会員でない方はこちらから会員登録を行ってください。 | |
| 配布資料 | Live配信受講：PDFテキスト(印刷可・編集不可) アーカイブ配信：PDFテキスト（印刷可・編集不可） ※セミナー資料は、電子媒体(PDFデータ／印刷可)をマイページよりダウンロードいただきます。 (開催前日を目安に、ダウンロード可となります) ※アーカイブ配信受講の場合は、配信日にマイページよりダウンロード可。 ※ダウンロードには、会員登録（無料）が必要となります。 | |
| オンライン配信 | 【Live配信の視聴方法】 【ライブ配信（Zoom使用）セミナー】 ビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。 ・ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください） ・アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください） 【テキスト】 テキストは、電子媒体(PDFデータ／印刷可)をマイページよりダウンロードできます。 (開催前日を目安に、ダウンロード可となります) 【マイページ】 ID(E-Mailアドレス)とパスワードをいれログインしてください。 >> ログイン画面 | |
| 備 考 | 資料 付 ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 本セミナーはサイエンス＆テクノロジー株式会社が主催いたします。 | |
セミナー講師
東京大学協創プラットフォーム開発（株） アドバイザー兼務 山梨県庁・リニアやまなしビジョン最先端企業等の誘致に関するアドバイザー
※東京大学協創プラットフォーム開発（株）は国立大学・東京大学が設立したベンチャーキャピタル
■略歴
1995年 東京大学 大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了
1996年 東京大学先端科学技術研究センター 研究生
1998年 米カーネギーメロン大学 技術政策学部修士課程修了
1999年～2010年 戦略系コンサルティング会社 コンサルタント
2011年～2018年 戦略系コンサルティング会社 取締役
2018年～2019年 東京大学協創プラットフォーム開発（株） 事業開発第2部 部長
2019年～2021年 東京大学協創プラットフォーム開発（株） パートナー
2022年 DRONE FUND（株） プリンシパル
2023年～現在 （株）アバント コーポレート・バリュー・コンサルティング部 シニアマネージャー
2020年 就任 山梨県庁・リニアやまなしビジョン最先端企業等の誘致に関するアドバイザー
2022年 就任 東京大学協創プラットフォーム開発（株） アドバイザー
■おもな専門分野・研究分野
・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行コンサルティング
・技術者・研究者向けMOT（技術経営）教育、ビジネスリーダー育成
・ディープテック系スタートアップ支援、投資
・事業会社とスタートアップの連携コーディネート
・産官学連携による新事業創出・産業振興コーディネート（特に水素・燃料電池分野）
・企業価値向上のための資本コスト/ROIC経営導入コンサルティング
セミナー趣旨
「社内イノベータ」とは、大きな組織に属する技術者・研究者でありながら、製品・事業化をリードできるイノベータ人材のことです。1つの技術だけで製品・事業化されるわけではありません。周辺技術と組み合わせ、営業や調達、生産といった社内の各組織や社外パートナー企業との連携が必要です。ダイナミックに変化する事業環境変化をとらえ、自社の技術的な強みを活用した事業戦略を構想し、実行のために経営層や社内・社外の関係者を粘り強く巻き込んでいくリーダーシップが技術者・研究者には必須となっています。企業としても、このような技術者・研究者を自然発生的に待っているのではなく、組織的として戦略的に育成していくことが必要となっています。当セミナーでは、組織に属しながらも事業成果を生み出す「社内イノベータ」になるために必要なマインドセットを紹介します。そして技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」の基礎を学んだ上で、社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」を考えていただきます。
1．技術とは？大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは？
・技術とは ～技術と科学、技術の範囲～
・技術はどのように社会に貢献するのか ～技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ～
・異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
・企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
・大きな組織における「優れた技術者」とは
2．技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
・単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
・ポイント(1)：技術者・研究者としての「フィロソフィー（価値観）」に基づく
高いモチベーション＆魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
・ポイント(2)：顧客の重要課題の発見
・ポイント(3)：顧客の重要課題の深い理解
・ポイント(4)：課題解決のための技術的解決アプローチ検討
・ポイント(5)：製品開発・量産
・ポイント(6)：市場浸透
・ポイント(7)：課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
・ポイント(8)：社内ポリティクスへの対応＆社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
・ポイント(9)：トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成
3．技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
・ベストプラクティス事例 ～消費財、生産財～
・事業とは
・事業戦略のアウトプット項目
・「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
・技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
・技術を顧客価値につなげるマーケティングとは（生産財の場合）
・マーケティング・ミックス
・製品戦略 ～技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える～
・価格戦略 ～価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する～
・広告宣伝、営業戦略 ～認知度を高めて、ソリューション営業で受注する～
・販売チャネル戦略 ～直接販売、間接販売～
・経営トップからみた戦略企画の評価視点
4．（ショート演習）社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
・自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
・自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
・自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画
（参考資料）
・マーケットリサーチ手法 ～2次情報（AI調査手法の事例を含む）、1次情報～
質疑応答
※経営コンサルタント業の方、ベンチャーキャピタル・投資ファンドの方の受講をお断りします。
個人でのお申込みの場合も受講をお断りする場合がございます。
・技術とは ～技術と科学、技術の範囲～
・技術はどのように社会に貢献するのか ～技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ～
・異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
・企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
・大きな組織における「優れた技術者」とは
2．技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
・単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
・ポイント(1)：技術者・研究者としての「フィロソフィー（価値観）」に基づく
高いモチベーション＆魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
・ポイント(2)：顧客の重要課題の発見
・ポイント(3)：顧客の重要課題の深い理解
・ポイント(4)：課題解決のための技術的解決アプローチ検討
・ポイント(5)：製品開発・量産
・ポイント(6)：市場浸透
・ポイント(7)：課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
・ポイント(8)：社内ポリティクスへの対応＆社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
・ポイント(9)：トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成
3．技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
・ベストプラクティス事例 ～消費財、生産財～
・事業とは
・事業戦略のアウトプット項目
・「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
・技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
・技術を顧客価値につなげるマーケティングとは（生産財の場合）
・マーケティング・ミックス
・製品戦略 ～技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える～
・価格戦略 ～価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する～
・広告宣伝、営業戦略 ～認知度を高めて、ソリューション営業で受注する～
・販売チャネル戦略 ～直接販売、間接販売～
・経営トップからみた戦略企画の評価視点
4．（ショート演習）社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
・自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
・自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
・自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画
（参考資料）
・マーケットリサーチ手法 ～2次情報（AI調査手法の事例を含む）、1次情報～
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当社ホームページからお申込みいただきますと、サイエンス＆テクノロジー株式会社より、お申込み時にご入力いただきましたメールアドレスにご視聴方法のご案内をお送りいたします。
また、お申込の際は、事前に会員登録をしていただきますとポイントが付与され、ポイントはセミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。
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ご請求書（PDF）は、弊社よりお申込み時にご入力いただきましたメールアドレスに添付しお送りいたします。
銀行振り込みを選択された場合は、貴社お支払い規定（例：翌月末までにお振込み）に従い、お振込みをお願いいたします。
恐れ入りますが、振り込み手数料はご負担くださいますようお願いいたします。
個人情報等に関しましては、セミナーご参加目的に限り、当社からサイエンス＆テクノロジー株式会社へ転送いたします。
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５．楽天銀行決済
６．コンビニ決済
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