
【即実践できる】
自社技術の「新規事業ネタ」の見つけ方
~特許×AIで新規事業テーマを創出する実践手法~
受講可能な形式:【ライブ配信(アーカイブ配信付)】or【アーカイブ配信】
| 日 時 | 【ライブ配信】 2026年9月25日(金) 13:00~16:30 【アーカイブ配信】 2026年10月16日(金) まで受付 | |
|---|---|---|
| 受講料(税込) | 49,500円 定価:本体45,000円+税4,500円 【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン(2名で49,500円/1名あたり24,750円=定価の半額)】 ※2名様とも会員登録をしていただいた場合に限ります。 2名様以降の受講者は、申込み前に会員登録をお済ませください。 ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。 ※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で受講できます。 ※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。 ※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。 (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。) ※他の割引は併用できません。 ※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】 1名申込みの場合:受講料 定価:39,600円 定価:本体36,000円+税3,600円 ※1名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 | |
| ポイント還元 | 誠に勝手ながら2020年4月1日より、会員割引は廃止とさせて頂きます。 当社では会員割引に代わり、会員の方にはポイントを差し上げます。 ポイントは、セミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。 会員でない方はこちらから会員登録を行ってください。 | |
| 配布資料 | Live配信受講:PDFテキスト(印刷可・編集不可) アーカイブ配信:PDFテキスト(印刷可・編集不可) ※セミナー資料は、電子媒体(PDFデータ/印刷可)をマイページよりダウンロードいただきます。 (開催2日前を目安に、ダウンロード可となります) ※アーカイブ配信受講の場合は、配信日にマイページよりダウンロード可。 ※ダウンロードには、会員登録(無料)が必要となります。 | |
| オンライン配信 | 【Live配信の視聴方法】 【ライブ配信(Zoom使用)セミナー】 ビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。 ・ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください) ・アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認(申込み前に必ずご確認ください) 【テキスト】 テキストは、電子媒体(PDFデータ/印刷可)をマイページよりダウンロードできます。 (開催2日前を目安に、ダウンロード可となります) 【マイページ】 ID(E-Mailアドレス)とパスワードをいれログインしてください。 >> ログイン画面 | |
| 備 考 | 資料 付 ※講義の録音・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。 本セミナーはサイエンス&テクノロジー株式会社が主催いたします。 | |
セミナー趣旨
時代の変化が加速する中、技術者・研究者には「次に何を開発すべきか」、「自社技術をどの市場へ展開すべきか」が常に問われています。しかし、新規事業のネタ出しは個人のセンスだけに頼る必要はありません。本セミナーでは、既存事業が停滞する理由とMOT(技術経営)の基本を整理したうえで、講師が富士フイルム時代に培った経験をもとに、
自社技術の「強み」を棚卸しし、成長市場と結びつける論理的な「出口探索」の進め方を解説します。さらに、特許情報を「未充足ニーズと解決策」の情報源としてAIで効率的に読み解き、フォアキャスト、バックキャスト、バリューチェーン分析を組み合わせて、技術起点の新規事業テーマの骨格をつくる実践的な手法を学びます。
1.MOT(技術経営)と新規事業創出の基本
(1)MOT(技術経営)とは何か
(2)会社の未来を「自分ごと」として考える
(3)イノベーションとは何か
2.なぜ既存事業はジリ貧になるのか
(1)既存事業がなぜジリ貧になるのか
(2)フォアキャストとバックキャストの違い
(3)成長市場を選ぶ ― 「時流に乗る」ことの重要性
3.成功企業から学ぶ新規事業の考え方
(1)現代のビジネスにも生きる「孫子の兵法」
(2)アンゾフのマトリックスから考える成長戦略
(3)自社の「強み」を起点に事業を考える
(4)成功企業の事例から学ぶ共通点
4.失敗事例・成功事例から学ぶ ― 富士フイルムの事例を中心に
(1)銀塩写真から化粧品へ ― 何を考え、どう動いたのか
(2)写真事業で培った技術をどのように新しい市場へ展開したのか
(3)技術者の提案から生まれた数千億円規模のビジネス
(4)失敗を繰り返しながら事業化に成功した事例
5.特許情報とAIを活用した「出口探索」の実践手法
(1)特許情報を新規事業に活かす
(2)手法1:フォアキャスト×バックキャストで新しい出口を探す
a.富士フイルム:写真技術の強みを活かした化粧品進出事例
b.セラミックス:粉砕技術を「海苔」に応用した異業種展開事例
(3)手法2:バリューチェーンから顧客ニーズを探す
a.自社の技術が使われるバリューチェーンを整理する
b.川下企業の特許を調べる
c.川下企業の特許から顧客の「困りごと」を探す
(4)AIと特許データベースを活用する
a.膨大な特許・技術情報をAIで効率的に整理する
b.成長市場のキーワードと自社技術を掛け合わせる
c.多数の候補から有望なテーマを絞り込む
d.AIを使って「新規事業のネタ」を効率的に見つける
6.新規事業を「アイデア」で終わらせないために
(1)新規事業プロジェクトを成功に導くポイント
(2)ステージゲートシステムとは
(3)抜け漏れなく検討し、提案の完成度を高める
(4)アイデアを商品化・事業化までつなげるために
質疑応答
(1)MOT(技術経営)とは何か
(2)会社の未来を「自分ごと」として考える
(3)イノベーションとは何か
2.なぜ既存事業はジリ貧になるのか
(1)既存事業がなぜジリ貧になるのか
(2)フォアキャストとバックキャストの違い
(3)成長市場を選ぶ ― 「時流に乗る」ことの重要性
3.成功企業から学ぶ新規事業の考え方
(1)現代のビジネスにも生きる「孫子の兵法」
(2)アンゾフのマトリックスから考える成長戦略
(3)自社の「強み」を起点に事業を考える
(4)成功企業の事例から学ぶ共通点
4.失敗事例・成功事例から学ぶ ― 富士フイルムの事例を中心に
(1)銀塩写真から化粧品へ ― 何を考え、どう動いたのか
(2)写真事業で培った技術をどのように新しい市場へ展開したのか
(3)技術者の提案から生まれた数千億円規模のビジネス
(4)失敗を繰り返しながら事業化に成功した事例
5.特許情報とAIを活用した「出口探索」の実践手法
(1)特許情報を新規事業に活かす
(2)手法1:フォアキャスト×バックキャストで新しい出口を探す
a.富士フイルム:写真技術の強みを活かした化粧品進出事例
b.セラミックス:粉砕技術を「海苔」に応用した異業種展開事例
(3)手法2:バリューチェーンから顧客ニーズを探す
a.自社の技術が使われるバリューチェーンを整理する
b.川下企業の特許を調べる
c.川下企業の特許から顧客の「困りごと」を探す
(4)AIと特許データベースを活用する
a.膨大な特許・技術情報をAIで効率的に整理する
b.成長市場のキーワードと自社技術を掛け合わせる
c.多数の候補から有望なテーマを絞り込む
d.AIを使って「新規事業のネタ」を効率的に見つける
6.新規事業を「アイデア」で終わらせないために
(1)新規事業プロジェクトを成功に導くポイント
(2)ステージゲートシステムとは
(3)抜け漏れなく検討し、提案の完成度を高める
(4)アイデアを商品化・事業化までつなげるために
質疑応答
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当社ホームページからお申込みいただきますと、サイエンス&テクノロジー株式会社より、お申込み時にご入力いただきましたメールアドレスにご視聴方法のご案内をお送りいたします。
また、お申込の際は、事前に会員登録をしていただきますとポイントが付与され、ポイントはセミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。
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ご請求書(PDF)は、弊社よりお申込み時にご入力いただきましたメールアドレスに添付しお送りいたします。
銀行振り込みを選択された場合は、貴社お支払い規定(例:翌月末までにお振込み)に従い、お振込みをお願いいたします。
恐れ入りますが、振り込み手数料はご負担くださいますようお願いいたします。
個人情報等に関しましては、セミナーご参加目的に限り、当社からサイエンス&テクノロジー株式会社へ転送いたします。
お見積書や領収書が必要な場合もお申し付けください。
ご要望・ご質問・お問合せはこちら
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