イノベーションを生む研究・開発現場をつくる
リーダーシップとチームマネジメント
～ リーダーが身につけるべき「未来を創る力」と「現在を変え続ける力」 ～
～ チームビジョンの設定・組織能力の分析・業務や悩みの見える化などのマネジメント手法と実践ノウハウ ～
受講可能な形式：【ライブ配信（アーカイブ配信付）】or【アーカイブ配信】
| 日 時 | 【ライブ配信】 2026年10月13日（火） 10:30～16:30 【アーカイブ配信】 2026年11月6日（金） まで受付 ［視聴期間：11/6～11/19］ | |
|---|---|---|
| 受講料(税込) | 55,000円 定価：本体50,000円＋税5,000円 【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン（2名で55,000円／1名あたり27,500円＝定価の半額）】 ※2名様とも会員登録をしていただいた場合に限ります。 2名様以降の受講者は、申込み前に会員登録をお済ませください。 ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。 ※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で受講できます。 ※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。 ※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。 (申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。) ※他の割引は併用できません。 ※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】 1名申込みの場合：受講料 定価：44,000円 定価：本体40,000円＋税4,000円 ※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 | |
| ポイント還元 | 会員の方にはポイントを差し上げます。 ポイントは、セミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。 会員でない方はこちらから会員登録を行ってください。 | |
| 配布資料 | Live配信受講：PDFテキスト(印刷可・編集不可) アーカイブ配信：PDFテキスト（印刷可・編集不可） ※セミナー資料は、電子媒体(PDFデータ／印刷可)をマイページよりダウンロードいただきます。 (開催2日前を目安に、ダウンロード可となります) ※アーカイブ配信受講の場合は、配信日にマイページよりダウンロード可。 ※ダウンロードには、会員登録（無料）が必要となります。 | |
| オンライン配信 | 【Live配信の視聴方法】 【ライブ配信（Zoom使用）セミナー】 ビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。 ・ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください） ・アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください） 【テキスト】 テキストは、電子媒体(PDFデータ／印刷可)をマイページよりダウンロードできます。 (開催2日前を目安に、ダウンロード可となります) 【マイページ】 ID(E-Mailアドレス)とパスワードをいれログインしてください。 >> ログイン画面 | |
| 備 考 | 資料 付 ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。 本セミナーはサイエンス＆テクノロジー株式会社が主催いたします。 | |
セミナー講師
株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏講師情報
[ご専門]
MOT（技術経営、技術マネジメント）、イノベーションマネジメント、研究開発マネジメント
「技術者、研究者の知恵を価値を創り出す力に変える」をコンセプトとしたコンサルティング＆ラーニングを展開し、ものづくり企業の成長と技術人材の開発を支援している。
自動車・自動車部品、精密機器、電気機器・電子部品、情報通信機器、医療機器、製造装置、化学、食品・食品素材、造船など、６０社以上のものづくり企業・技術系企業において、事業戦略・技術術戦略・商品戦略・技術開発・商品開発・R＆D組織改革・現場改善に関するコンサルティングをチーフコンサルタントとして実施し、イノベーションの創造と技術開発力の向上に貢献。
短期的な成果だけでなく、継続的にイノベーションを生み出す経営基盤づくりを志向する２軸型コンサルティングは、お客様から高い評価をいただいている。
セミナー趣旨
研究・開発（R&D）の生産性は、現場を任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。とりわけ、研究・開発のイノベーションを生み出す力を高めるためには、共通の目的に向かって協働し、未来志向で成長し続けていくチームをつくるためのマネジメントが重要です。マネジメントとは、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことだけではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践するための技術です。本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続ける研究・開発現場をつくるためのリーダーシップとチームマネジメントをテーマに、研究・開発リーダーがすぐに現場で取り組める実践的なメソッドを紹介します。
１．変化するＲ＆Ｄの役割とリーダーへの期待
・企業が直面する変化と危機感
・イノベーションとは何か
・イノベーションの時代におけるＲ＆Ｄの役割の変化
・Ｒ＆Ｄ現場の悩みとR&D自己変革
・リーダーへの期待
２．リーダーとは、マネジメントとは
・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
・リーダーシップとマネジメントの関係
・組織の要件 ～グループとリーム～
・マネジメントの機能
・チームリーダーは現場の「経営者」
・研究・開発現場におけるリーダーシップとは
・リーダーは担当者の延長線上ではない ～技術者、研究者の成長軸～
・マネジメント力を構成する３つの要素 ～思考力、コミュニケーション、革新マインド～
・チームマネジメントにおける２つの領域 ～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
・２軸思考 ～２つの目標を持ってチームをマネジメントする～
・チームマネジメントにおける２つの領域 ～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
・チームマネジメントの実践メソッド
３．チームマネジメントの実践メソッド
3.1 チームビジョン
・なぜビジョンが必要なのか
・チームを取り巻く変化と期待を客観的に考察する
・どのようなチームをつくりたいのかを、主観的に問いかける
・ビジョンを言語化する
・ビジョンの作成によってコミュニケーションを活性化する
3.2 フューチャーマップ
・フューチャーマップは、チームの成長戦略
・未来の顧客と顧客価値を想像する
・組織機能と組織能力を具体化する
・組織能力の強みと弱みを分析する
・チームの能力革新テーマを設定する
3.3 マイプラン
・リーダーの最も重要な仕事は人材育成
・チームの成長と個人の成長を同期させる
・メンバーへの成長期待を具体化する
・One on Oneミーティングの進め方
・成長宣言の場をつくる ～自らの未来を自らが語る～
3.4 見える化
・研究・開発の仕事はそもそも見えにくい
・見えないことが引き起こす問題
・研究・開発業務を見える化する４つのポイント
・チームミーティングを活性化する“見える化作戦会議”
・ワイガヤの実践ノウハウ
3.5 振り返り
・経験学習サイクルの鍵は“振り返り”
・振り返りの２つの型 ～分析型と創発型～
・創発型は“気づき”を元にした振り返り
・気づきを掘り下げて概念化・言語化し、学びに変える
・創発型振り返りの実践プロセス
４．実践事例紹介
５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）
※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
・企業が直面する変化と危機感
・イノベーションとは何か
・イノベーションの時代におけるＲ＆Ｄの役割の変化
・Ｒ＆Ｄ現場の悩みとR&D自己変革
・リーダーへの期待
２．リーダーとは、マネジメントとは
・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
・リーダーシップとマネジメントの関係
・組織の要件 ～グループとリーム～
・マネジメントの機能
・チームリーダーは現場の「経営者」
・研究・開発現場におけるリーダーシップとは
・リーダーは担当者の延長線上ではない ～技術者、研究者の成長軸～
・マネジメント力を構成する３つの要素 ～思考力、コミュニケーション、革新マインド～
・チームマネジメントにおける２つの領域 ～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
・２軸思考 ～２つの目標を持ってチームをマネジメントする～
・チームマネジメントにおける２つの領域 ～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
・チームマネジメントの実践メソッド
３．チームマネジメントの実践メソッド
3.1 チームビジョン
・なぜビジョンが必要なのか
・チームを取り巻く変化と期待を客観的に考察する
・どのようなチームをつくりたいのかを、主観的に問いかける
・ビジョンを言語化する
・ビジョンの作成によってコミュニケーションを活性化する
3.2 フューチャーマップ
・フューチャーマップは、チームの成長戦略
・未来の顧客と顧客価値を想像する
・組織機能と組織能力を具体化する
・組織能力の強みと弱みを分析する
・チームの能力革新テーマを設定する
3.3 マイプラン
・リーダーの最も重要な仕事は人材育成
・チームの成長と個人の成長を同期させる
・メンバーへの成長期待を具体化する
・One on Oneミーティングの進め方
・成長宣言の場をつくる ～自らの未来を自らが語る～
3.4 見える化
・研究・開発の仕事はそもそも見えにくい
・見えないことが引き起こす問題
・研究・開発業務を見える化する４つのポイント
・チームミーティングを活性化する“見える化作戦会議”
・ワイガヤの実践ノウハウ
3.5 振り返り
・経験学習サイクルの鍵は“振り返り”
・振り返りの２つの型 ～分析型と創発型～
・創発型は“気づき”を元にした振り返り
・気づきを掘り下げて概念化・言語化し、学びに変える
・創発型振り返りの実践プロセス
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５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）
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※書籍・セミナー・手順書のご注文に関しましては株式会社イーコンプレスが担当いたします。
当社ホームページからお申込みいただきますと、サイエンス＆テクノロジー株式会社より、お申込み時にご入力いただきましたメールアドレスにご視聴方法のご案内をお送りいたします。
また、お申込の際は、事前に会員登録をしていただきますとポイントが付与され、ポイントはセミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。
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ご請求書（PDF）は、弊社よりお申込み時にご入力いただきましたメールアドレスに添付しお送りいたします。
銀行振り込みを選択された場合は、貴社お支払い規定（例：翌月末までにお振込み）に従い、お振込みをお願いいたします。
恐れ入りますが、振り込み手数料はご負担くださいますようお願いいたします。
個人情報等に関しましては、セミナーご参加目的に限り、当社からサイエンス＆テクノロジー株式会社へ転送いたします。
お見積書や領収書が必要な場合もお申し付けください。
ご要望・ご質問・お問合せはこちら
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