株式会社イーコンプライアンス

　2003年、日本のビジネス界にファシリテーションという言葉が登場して以来20年弱、ファシリテーションという言葉を知っている人はとても増えました。しかしながら、ちゃんとできるか？と言われると自信がない人や、やれているつもりで実は皆を仕切って振り回しているだけの人も少なくありません。
　「入門編」としての本講演では、日常的な話し合いの場（会議、ミーティング）で役立つファシリテーションの基本をしっかり押さえることに主眼を置きます。 初めてファシリテーションを学ぶ人はもちろん、これまでに何度もファシリテーターを務めてこらえた方にとっても、あらためて基本を見直す良い機会となることと思います。

1.ファシリテーションの根本、ファシリテーターの基本スタンス

2.４つのスキルで捉える

3.場のデザイン～事前準備

4.コミュニケーション～意見の引き出し

5.構造化～議論の構図・全体像の把握

6.合意形成～結論への到達

7.さらなる学習への手引き

【講師】　　日本ファシリテーション協会　加藤　彰（かとう　あきら）氏

【プロフィール】

　1990年、京都大学大学院工学研究科修了。 ?デンソーにて半導体研究に従事した後、現在?日本総合研究所にて経営コンサルティングに従事。
組織変革推進（ファシリテーションによる対話／学習／創造／合意の場づくりを基軸とした組織変革）を専門とする。特に、生産財企業のＣＲＭ構築・浸透、経営戦略／営業戦略策定・浸透において、浸透に重きを置いた取り組みに強い。また、テーマを問わず、ワークショップ／ワークアウト企画運営など対話・学習の場づくり、新商品開発支援、問題解決型研修による中堅人材・マネジャー育成を得意としている。
　顧客企業メンバーの創造的意見を引き出すファシリテーターたるべし、を自らの信条としており、メンバーが開放的にじっくりものを考えられる知的場づくりには定評がある。グロービスや日経ビジネスセミナーでも講師を務める。

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