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【ビデオ・VOD】第一部:医療機器開発におけるマーケティングと出口戦略 第二部:医療機器開発における開発マネージメント


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収録日

2021年1月28日

総収録時間

第一部:87分
第二部:87分 計174分

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・午前中にお申し込みの場合は当日中、午後からお申し込みの場合は翌日にご視聴用URLおよび資料ダウンロード用URLをメールにてご案内いたします。
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※資料のダウンロードは、パソコンのみ。スマホ、タブレットは不可

講演趣旨


 医療機器開発においてマーケティングの役割は、臨床ニーズの抽出とその普遍性評価、また市場 性を分析し、事業化に向けてのグランドデザインの構築、出口戦略を考える上で非常に重要な機能です。 医療機器開発に必要な機能や組織体制とその役割を理解、整理し、適切なチーム編成を行う上でオープンイノベーションの考え方、開発マネージメントの重要性について考えます。

【習得できる知識】
1.医療器開発におけるマーケティングの具体的な役割、その機能について学びます
・グローバルな視点、 ・出口戦略を考える上の情報収集 ・臨床ニーズの明確化
・ニーズの普遍性と市場性評価 ・自社の経営資源の分析、・事業化戦略構築
2.世界の医療機器産業の状況、大手米国医療機器企業の新規医療機器開発の仕組みを理解し、その組織体制
の強みと特徴などを学び、日本の医療機器産業の課題について確認します。
3.医療機器開発にプロセスを理解し、チーム編成と組織マネージメントのポイントについて学びます。


【ビデオ・VOD】第一部:医療機器開発におけるマーケティングと出口戦略 第二部:医療機器開発における開発マネージメント

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講師

【講師】  サムエルプランニング株式会社 代表取締役 宮坂 強(みやさか つよし)氏

【専門分野】  医療機器の開発、マーケティング

【主な略歴】

外資系医療機器企業勤務:
アボット・ラボラトリーズ、ベクトン・ディッキンソン、アルコンサージカル、
ボストン・サイエンティフィック、アボットバスキュラー、メディコン等
A.臨床検査自動化に関連して、
・ 生化学検査、免疫検査、細菌検査の自動分析装置、
・ 検査試薬。
B.治療用医療機器として、
・ 眼科手術装置(白内障、硝子体手術装置、眼内レンズ等)
・ 心臓血管外科デバイス(心臓弁、人工血管、ペースメーカ等)
・ 血管内治療デバイス(ステント、バルーン、IVUS、脳コイル等)
   のマーケティングを担当、事業戦略構築、製品開発等を行った。
C.末梢血管インターベンション領域の治療拡大、ビジネス構築を実施。
D.国産の植込型補助人工心臓の開発にも関与
E.国内大手製薬企業の医療機器事業のエクゼクティブディレクター、
・ 投資先企業支援や血管内治療デバイスの開発等のマネージメントを実施。
F.新しい機器による治療技術普及、専門領域の臨床医、医療従事者の組織化と新規市場の構築。
G.資格等:薬剤師
H. 勤務履歴
1979 年 3 月 明治薬科大学 薬学部 製薬学科 研究科卒業
1979 年 4 月 大日本インキ(株) 入社
1981 年 5 月 ダイナボット(株) 入社 (現アボットジャパン)
1987 年 1 月 日本ベクトンディッキンソン 入社
1996 年 1 月 ファイザー製薬 メディカルテクノロジーグループ 入社
2000 年 7 月 ボストンサイエンティフィック 入社 マーケティングディレクター
2006 年 3 月 アボットバスキュラー 入社 副社長 マーケティングディレクター
2008 年 4 月 大塚ホールディングス(株) 入社 エクゼクティブディレクター
2010 年 10 月 メディコン・入社 副社長 事業部長
2011 年 8 月 大塚メディカルデバイス 入社 エクゼクティブディレクター
2016 年 4 月 サムエルプランニング・代表取締役就任

【活動等】

国立大阪大学国際医工情報センター主催「メディカルデバイスデザインコース」講師
ジャパンバイオデザイン 講師
東京都医工連携HUB機構 臨床機関ユニット コーディネータ
東京都先端医療機器アクセラレーションプロジェクト カタライザー

講演内容

第一部:医療機器開発におけるマーケティングの役割と出口戦略
1. 医療機器開発・事業化を待ち受ける難関や必要とされる資金、開発のプロセス
2. 医療機器開発におけるマーケティングの重要性
・市場調査のポイント
・医療機器の事業計画とマーケティングの役割
4. 医療機器顔発の初期段階から必要な出口戦略
   医療機器開発をする企業のタイプによる「出口戦略」
・医療機器メーカの場合
・異業種からの参入事例と出口戦略を検証

第二部:医療機器開発における「チーム編成と組織マネージメント」
1.世界の医療機器産業と企業再編、日本の医療機器企業の位置づけ
2.米国系企業の組織とその特徴、「強いメーカの謎」について分析
3.日本の医療機器開発の特徴と問題点
4.開発に必要な「チーム編成」と「考えておかねばならない」ポイント
・開発に必要な機能・組織と役割とオープンイノベーションの考え方
・開発のプロセスの理解と開発マネージメント
・開発機器に関連する技術・アイデアの新規性評価と知財・特許
・組織マネージメントのポイント




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イベント提供者 株式会社イーコンプレス

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