
【オンデマンド】中小製薬企業のための
テーマ立案と製品戦略の策定・開発判断基準
~実践的なフレームワークと開発判断の定量・定性指標~
~勝てるテーマ立案と研究開発投資の考え方~
視聴期間:申込日から10営業日後まで(期間中は何度でも視聴可)
| 日 時 | 【オンデマンド配信】 2026年12月25日(金) 23:59まで申込み受付中 | |
|---|---|---|
| 受講料(税込) | 49,500円 定価:本体45,000円+税4,500円 【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン(1名あたり定価半額の49,500円)】 ※2名様とも会員登録をしていただいた場合に限ります。 2名様以降の受講者は、申込み前に会員登録をお済ませください。 ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。 ※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で受講できます。 ※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。 ※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。 (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。) ※他の割引は併用できません。 | |
| ポイント還元 | 誠に勝手ながら2020年4月1日より、会員割引は廃止とさせて頂きます。 当社では会員割引に代わり、会員の方にはポイントを差し上げます。 ポイントは、セミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。 会員でない方はこちらから会員登録を行ってください。 | |
| 配布資料 | PDFテキスト(印刷可・編集不可) ※セミナー資料は、電子媒体(PDFデータ/印刷可)をマイページよりダウンロードいただきます。 ※ダウンロードには、会員登録(無料)が必要となります。 | |
| 会 場 | 【オンデマンド配信】 オンライン配信 | |
| オンライン配信 | オンデマンド配信 ►受講方法・視聴環境確認(申込み前に必ずご確認ください) | |
| 備 考 | ※セミナーの録音・撮影、複製は固くお断りいたします。 ※講師の所属などは、収録当時のものをご案内しております。 本セミナーはサイエンス&テクノロジー株式会社が主催いたします。 | |
セミナー講師
合同会社SAT研究所 所長 榊 敏朗氏【主なご経歴】
1984年東京大学理学部卒業、1986年東京大学院理学系研究科修了。
1986年に国内製薬企業に入社、以来一貫して医薬品の研究開発・マーケティング・事業開発を企画推進してきた。
研究企画(3.5年/担当者・研究企画部長)、開発企画(2年/担当者)、導入導出企画(2.5年/担当者)、製品戦略(3年/マネジャー)、製品マーケティング立案(2年/製品育成部長)、研究テーマ提案(2年/創薬研究所長)に長年携わってきた。
2020年にSAT研究所を創設し、所長を務める(現職)
【主な研究・業務】
医療・ヘルスケアの事業研究を行い、製薬企業、スタートアップ企業、保険会社など幅広い企業の事業支援を行っている。
また、「人生百年時代をいかに幸せに暮らすか」をテーマに、社会心理学の研究者とともに共同研究、論文投稿や学会活動も行っている。
【業界での関連活動】
一般財団法人バイオインダストリー協会のヘルスケア研究会・副会長として、ヘルスケアの産業振興を目指している。
第1部 テーマ立案と採択のロジック
・製薬企業におけるテーマ創出の全体像
・アイデアソース:既存技術・外部導入・臨床ニーズ
・革新的新薬/改良新薬:研究テーマとしての位置づけと戦略的意味
・テーマ評価軸(科学的妥当性・市場性・実現性)
・採択プロセス:事業戦略との整合性とGo判断
・ケース:中小企業が採択すべき“選択と集中”の基準
第2部 モダリティ選択と市場ポジショニング
・モダリティ別の成熟度と技術確立ステージ
・ニッチ市場・疾患領域の見極め方
・「確立技術」と「挑戦技術」のバランス戦略
・技術ロードマップによる中長期開発シナリオ設計
第3部 R&D費用配分と投資判断基準
・R&D費用内訳の分類について
・基礎研究/導入/共同開発の費用配分モデル
・定量的評価指標:Net Present Value、Probability of Success、技術成熟度(Technology Readiness Level)
・開発ポートフォリオの最適化と撤退基準
・R&D投資余力が限られた製薬企業におけるリスク分散と重点化の考え方
第4部 開発判断と製品戦略への接続
・研究開発テーマを事業戦略に接続する方法
・PoC・臨床試験設計段階でのGo/no Go判断ポイント
・上市までの開発フェーズ別KPI管理
・製品価値最大化のための提携・導出戦略
・製薬企業におけるテーマ創出の全体像
・アイデアソース:既存技術・外部導入・臨床ニーズ
・革新的新薬/改良新薬:研究テーマとしての位置づけと戦略的意味
・テーマ評価軸(科学的妥当性・市場性・実現性)
・採択プロセス:事業戦略との整合性とGo判断
・ケース:中小企業が採択すべき“選択と集中”の基準
第2部 モダリティ選択と市場ポジショニング
・モダリティ別の成熟度と技術確立ステージ
・ニッチ市場・疾患領域の見極め方
・「確立技術」と「挑戦技術」のバランス戦略
・技術ロードマップによる中長期開発シナリオ設計
第3部 R&D費用配分と投資判断基準
・R&D費用内訳の分類について
・基礎研究/導入/共同開発の費用配分モデル
・定量的評価指標:Net Present Value、Probability of Success、技術成熟度(Technology Readiness Level)
・開発ポートフォリオの最適化と撤退基準
・R&D投資余力が限られた製薬企業におけるリスク分散と重点化の考え方
第4部 開発判断と製品戦略への接続
・研究開発テーマを事業戦略に接続する方法
・PoC・臨床試験設計段階でのGo/no Go判断ポイント
・上市までの開発フェーズ別KPI管理
・製品価値最大化のための提携・導出戦略
※書籍・セミナー・手順書のご注文に関しましては株式会社イーコンプレスが担当いたします。
当社ホームページからお申込みいただきますと、サイエンス&テクノロジー株式会社より、お申込み時にご入力いただきましたメールアドレスにご視聴方法のご案内をお送りいたします。
また、お申込の際は、事前に会員登録をしていただきますとポイントが付与され、ポイントはセミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。
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ご請求書(PDF)は、弊社よりお申込み時にご入力いただきましたメールアドレスに添付しお送りいたします。
銀行振り込みを選択された場合は、貴社お支払い規定(例:翌月末までにお振込み)に従い、お振込みをお願いいたします。
恐れ入りますが、振り込み手数料はご負担くださいますようお願いいたします。
個人情報等に関しましては、セミナーご参加目的に限り、当社からサイエンス&テクノロジー株式会社へ転送いたします。
お見積書や領収書が必要な場合もお申し付けください。
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