経営視点で磨くコア技術と新規事業開発の実践手法
～激変する環境へ柔軟に適応し、顧客価値・市場・将来の課題を客観的に捉える～
～自社技術を活かして勝てるビジネスへ導く戦略的思考法～
受講可能な形式：【ライブ配信（アーカイブ配信付）】or【アーカイブ配信】
| 日 時 | 【ライブ配信】 2026年9月29日（火） 10:30～16:30 【アーカイブ配信】 2026年10月16日（金） まで受付 | |
|---|---|---|
| 受講料(税込) | 55,000円 定価：本体50,000円＋税5,000円 【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン（１名あたり定価半額の55,000円）】 ※2名様とも会員登録をしていただいた場合に限ります。 2名様以降の受講者は、申込み前に会員登録をお済ませください。 ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。 ※3名様以上のお申込みの場合、上記１名あたりの金額で受講できます。 ※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。 ※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。 (申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。) ※他の割引は併用できません。 ※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】 1名申込みの場合：受講料 定価：44,000円 定価：本体40,000円＋税4,000円 ※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 | |
| ポイント還元 | 誠に勝手ながら2020年4月1日より、会員割引は廃止とさせて頂きます。 当社では会員割引に代わり、会員の方にはポイントを差し上げます。 ポイントは、セミナーや書籍等のご購入時にご利用いただけます。 会員でない方はこちらから会員登録を行ってください。 | |
| 配布資料 | Live配信受講：PDFテキスト(印刷可・編集不可) アーカイブ配信：PDFテキスト（印刷可・編集不可） ※セミナー資料は、電子媒体(PDFデータ／印刷可)をマイページよりダウンロードいただきます。 (開催前日を目安に、ダウンロード可となります) ※アーカイブ配信受講の場合は、配信日にマイページよりダウンロード可。 ※ダウンロードには、会員登録（無料）が必要となります。 | |
| オンライン配信 | 【Live配信の視聴方法】 【ライブ配信（Zoom使用）セミナー】 ビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。 ・ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください） ・アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください） 【テキスト】 テキストは、電子媒体(PDFデータ／印刷可)をマイページよりダウンロードできます。 (開催前日を目安に、ダウンロード可となります) 【マイページ】 ID(E-Mailアドレス)とパスワードをいれログインしてください。 >> ログイン画面 | |
| 備 考 | 資料 付 ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。 本セミナーはサイエンス＆テクノロジー株式会社が主催いたします。 | |
セミナー講師
知財務株式会社 代表取締役 古庄 宏臣 氏[ご専門] 技術をビジネスの観点から評価する「技術の事業性評価」
[ご経歴]
技術を活かした新規事業開発、他社との提携によるオープンイノベーション、技術の事業価値評価によるＭ＆Ａといった企業支援を数多く手がけてきた。
1989年 大阪ガスに入社 2006年同社を退社し知財務株式会社設立 現在：関西学院大学専門職大学院 経営戦略研究科 兼任講師 著書：「巨大企業に勝つ５つの法則」日本経済新聞出版社 2010年（共著）,「新しいビジネスを導く『テクノロジー・コラボ術』」日経BP 日本経済新聞出版 2024年（共著）
[HP] 会社HP〔
http://www.chizaim.com/
〕
YouTubeチャンネル〔
https://www.youtube.com/@chizaim-c9n
〕
note〔
https://note.com/hirofurusho
〕
セミナー趣旨
このセミナーでは、経営者から承認を得られる新規事業開発の企画・立案を目指すものです。新規事業開発企画とは経営者が「これは、我が社がやるべき新規事業だ」と思わせるものでなければなりません。この「我が社がやるべき」とは、自社が保有する「コア技術」を起点として差別化でき、競合との競争に勝ち一定の事業規模を見込むことができるものになります。しかし、どのようにすればコア技術を起点に新規事業を企画できるのでしょうか。起点となるのは、コア技術がもたらす価値を再定義するところにあります。そのうえで経営者と同じ視点で新規事業企画を客観的に捉えることにあります。このセミナーは、こうした新規事業開発の企画・立案方法について、抽象的な理論講義ではなく、講師の豊富な実務経験に基づき事例を考察し、加えて生成AI活用といった最近のトピック的な手法も交えながら学んで頂く場です。
１．激変する外部環境
・不確実性が高まる国際情勢
・パンデミックがもたらした変化の本質は何か
・これからのモノづくり企業が進むべき方向性とは
・逆風下でも新市場を開拓した企業の本質とは何か
・これからビジネスはどうなるのか
２．コア技術の価値を再定義
2.1 なぜ自社のコア技術を起点とするのか
2.1.1 ニーズ起点での新規事業開発が限界にきている
・顕在化したニーズに飛び込めばレッドオーシャンになる
・なぜ価値のあるニーズは顕在化しないのか
2.1.2 従来のプロダクトアウトには誤解があった
・新規事業を考えるうえで技術者が陥りやすい落とし穴
2.2 強みを活かす技術転用の考え方
2.2.1 ユーザーが求めている技術の本質とは何か
・自社が顧客に提供している価値を再定義する
・技術的強みを評価するために自社技術の棚卸・評価とは
・新規事業開発のための自社技術の定義づけ
・事業価値の観点から技術を評価するモデルとは
2.2.2 強みに対する目線を変える
・“別の性能・機能”に着目して異なる効能を見出す
・性能・機能をユーザー目線で顧客価値に翻訳する
2.3 変化を捉えた市場機会の創出
2.3.1 変化があるところに新たなニーズが生まれる
・テクノロジーの進化がもたらす変化
・人の価値観・考え方の変化
2.3.2 現在の課題ではなく将来の課題に対応する
・先読みの力とは
・現在の課題はレッドオーシャンになる
・生成AIを活用した将来のニーズを見つけ出す方法
３．経営視点の新規事業構想
・経営者を説得するために必要な要素とは
3.1 経営者は見ている景色が違う
3.1.1 なぜ経営者は新規事業テーマを否決するのか
・経営者がノーと判断するケースとは
・経営者が抱く違和感とは
3.1.2 経営者が新規事業企画を承認するケースとは
・経営者がイエスと判断したケースの本質
3.2 新規事業構想の組み立て方
3.2.1 事業ドメインを選定する
3.2.2 競合を把握する
3.2.3 ＳＴＰ分析で新規事業を具現化する
・市場を細分化する（隠れたチャンスを発見する）
・自社が勝てるターゲット市場を見極める
・競合に勝てる事業ポジションを明確にする
3.3 まだ見ぬ新市場をいかに想定するか
3.3.1 新市場の創出とは
・ニーズ情報をいかにして把握するか
・市場の構造を広く捉えて新たな市場機会を把握する
・後発だからこそ有利な新市場創出
・どのようにして新市場は創出されるのか（事例研究）
3.3.2 ニーズの見極め方
3.3.3 新市場の定義と市場規模の推定方法
・まだ見ぬ市場の規模をどのようにして想定するのか
４．新規事業の育て方
4.1 ビジネスモデルチェンジ
4.1.1 新規事業開発を成功させるためには組織が進化しなくてはならない
・業態転換を実現した企業はいかにして成し遂げたか（事例研究）
4.2 自社技術を活かすオープンイノベーション
4.2.1 外部の力を活かして新しい市場を開拓する
・戦略のすり合わせ（事例研究）
4.3 現実を見据えた戦略的な新市場開拓
4.3.1 事業をいかにして育てるか
５．ビジネスチャンスを捉えるために必要な３つの目線
5.1 過去から未来を見通す時間軸で物事を見る目線
5.2 横の繋がりによる影響を見る大局的な目線
5.3 事象の背景を深堀することで本質を見極める目線
□ 質疑応答 □
・不確実性が高まる国際情勢
・パンデミックがもたらした変化の本質は何か
・これからのモノづくり企業が進むべき方向性とは
・逆風下でも新市場を開拓した企業の本質とは何か
・これからビジネスはどうなるのか
２．コア技術の価値を再定義
2.1 なぜ自社のコア技術を起点とするのか
2.1.1 ニーズ起点での新規事業開発が限界にきている
・顕在化したニーズに飛び込めばレッドオーシャンになる
・なぜ価値のあるニーズは顕在化しないのか
2.1.2 従来のプロダクトアウトには誤解があった
・新規事業を考えるうえで技術者が陥りやすい落とし穴
2.2 強みを活かす技術転用の考え方
2.2.1 ユーザーが求めている技術の本質とは何か
・自社が顧客に提供している価値を再定義する
・技術的強みを評価するために自社技術の棚卸・評価とは
・新規事業開発のための自社技術の定義づけ
・事業価値の観点から技術を評価するモデルとは
2.2.2 強みに対する目線を変える
・“別の性能・機能”に着目して異なる効能を見出す
・性能・機能をユーザー目線で顧客価値に翻訳する
2.3 変化を捉えた市場機会の創出
2.3.1 変化があるところに新たなニーズが生まれる
・テクノロジーの進化がもたらす変化
・人の価値観・考え方の変化
2.3.2 現在の課題ではなく将来の課題に対応する
・先読みの力とは
・現在の課題はレッドオーシャンになる
・生成AIを活用した将来のニーズを見つけ出す方法
３．経営視点の新規事業構想
・経営者を説得するために必要な要素とは
3.1 経営者は見ている景色が違う
3.1.1 なぜ経営者は新規事業テーマを否決するのか
・経営者がノーと判断するケースとは
・経営者が抱く違和感とは
3.1.2 経営者が新規事業企画を承認するケースとは
・経営者がイエスと判断したケースの本質
3.2 新規事業構想の組み立て方
3.2.1 事業ドメインを選定する
3.2.2 競合を把握する
3.2.3 ＳＴＰ分析で新規事業を具現化する
・市場を細分化する（隠れたチャンスを発見する）
・自社が勝てるターゲット市場を見極める
・競合に勝てる事業ポジションを明確にする
3.3 まだ見ぬ新市場をいかに想定するか
3.3.1 新市場の創出とは
・ニーズ情報をいかにして把握するか
・市場の構造を広く捉えて新たな市場機会を把握する
・後発だからこそ有利な新市場創出
・どのようにして新市場は創出されるのか（事例研究）
3.3.2 ニーズの見極め方
3.3.3 新市場の定義と市場規模の推定方法
・まだ見ぬ市場の規模をどのようにして想定するのか
４．新規事業の育て方
4.1 ビジネスモデルチェンジ
4.1.1 新規事業開発を成功させるためには組織が進化しなくてはならない
・業態転換を実現した企業はいかにして成し遂げたか（事例研究）
4.2 自社技術を活かすオープンイノベーション
4.2.1 外部の力を活かして新しい市場を開拓する
・戦略のすり合わせ（事例研究）
4.3 現実を見据えた戦略的な新市場開拓
4.3.1 事業をいかにして育てるか
５．ビジネスチャンスを捉えるために必要な３つの目線
5.1 過去から未来を見通す時間軸で物事を見る目線
5.2 横の繋がりによる影響を見る大局的な目線
5.3 事象の背景を深堀することで本質を見極める目線
□ 質疑応答 □
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