1. HOME
  2. ブログ
  3. 医薬品
  4. バリデーション
  5. バリデーションとベリフィケーション~未来形と過去形の違い
お役立ち情報

バリデーション

バリデーションとベリフィケーション~未来形と過去形の違い

バリデーションとベリフィケーション~未来形と過去形の違い

医薬品・医療機器業界に携わる者であれば、「バリデーション」と「ベリフィケーション」という二つの言葉を繰り返し耳にするはずである。しかし、この二つを明確に使い分けられるかと問われれば、自信を持って答えられない方も少なくないのではないだろうか。
実は、この二つの概念には決定的な違いがある。

それは時制、すなわち「未来形か、過去形か」という点である。この一点を押さえるだけで、両者の本質的な意味が鮮明に浮かび上がってくる。

「過去形」の確認:ベリフィケーション

まずベリフィケーション(Verification)から理解を始めよう。

ベリフィケーションとは、設計品質通りの製品が製造できたことを確認する行為である。すでに起きた事実に対して、「それは正しかったか」を検証するプロセスであり、本質的に過去形の活動である。
ベリフィケーションの考え方を理解するうえで参照しやすい事例が、無菌試験(Sterility Testing)である。

製造されたロットに対してサンプリングを行い、微生物汚染がないことを確認するこの試験は、ロットリリース(出荷判定)のための事後的な確認行為として機能する。ただし、QMSにおけるDesign Verification(設計検証)とは文脈が異なる点に注意が必要である。無菌試験は設計管理上の検証ではなく、製造プロセスの結果として出来上がった製品を確認する出荷試験であり、バリデーション実施後も引き続き実施が求められる。

つまり、ベリフィケーションは「結果の確認」であり、製品や工程の品質をアウトプット側から検証する行為として位置づけられる。

「未来形」の保証:バリデーション

次にバリデーション(Validation)を見ていこう。
バリデーションとは、設計品質通りの製品が将来にわたって安定的に製造できることを証明する行為である。

一度限りの確認ではなく、「このプロセスは今後も継続的に、意図した品質の製品を生み出せる」という予測的な保証であり、本質的に未来形の活動である。
バリデーションの概念の本質を直感的に表現するなら、「百発百中の保証」という言葉が近い。ただしこれはあくまで教育的な比喩であり、FDAの公式定義は「所定の仕様を一貫して満たす製品を製造できること(consistently produces a result meeting its predetermined specifications)」である。

さらにFDAの2011年プロセスバリデーションガイダンスは、プロセス設計・適格性確認・継続的プロセス検証という三段階のライフサイクルアプローチを採用しており、単発の合否判定ではなく継続的な監視と改善を求めている。いずれにせよ、統計的にある程度の合格率を確保するだけでは不十分であり、プロセスが繰り返し規定の品質を達成できることを科学的根拠とともに示す点において、バリデーションを単なる検査の延長線上に置けない理由がある。

なぜバリデーションが必要なのか:全品検査の限界

ここで重要な問いがある。

「製造したすべての製品を試験すれば、バリデーションは不要ではないか」という疑問である。
答えは明快であるが、その理由を理解することが重要である。特殊工程(Special Process)と呼ばれる製造プロセスでは、全品検査が本質的に不可能な場合がある。

先述の無菌試験を再び例に挙げよう。無菌試験は破壊検査に類する性質を持ち、試験対象のサンプルはその後の出荷に用いることができない。製造した全製品を無菌試験にかけてしまえば、出荷できる製品が残らない。

現実的な制約として、全品検査は成立しない。
このような「結果で品質を確認できない工程」においてこそ、バリデーションの予測的アプローチが不可欠となる。事後的な確認(ベリフィケーション)に依存できないからこそ、プロセスそのものが「常に正しい結果を生む」ことを事前に証明しておく必要があるのである。

二つの概念の整理:対比で理解する

以下に両者の特徴を整理する。

観点 /ベリフィケーション /バリデーション
———————————————————————–
時制 /過去形(確認) /未来形(保証)———————————————————————————–
問い /「できたか?」 /「できるか?」

———————————————————————————–
対象 /出来上がった製品・成果物 /プロセス・システム———————————————————————————–
アプローチ /事後的・反応的 /予測的・先制的———————————————————————————–
典型例 /設計検証(寸法・機能確認)、ロットリリース試験 /プロセスバリデーション、コンピュータ化システムバリデーション

この対比を見ると、バリデーションとベリフィケーションは相互補完的な関係にあることがわかる。ベリフィケーションは個々の製品・成果物の品質を確認し、バリデーションはそれを生み出すプロセスの信頼性を担保する。

規制要件との関係

FDA(米国食品医薬品局)の規制においても、この区分は明確に反映されている。医療機器の品質システム規則であるQMSR(Quality Management System Regulation、21 CFR Part 820)では、設計管理の文脈において「Design Verification」と「Design Validation」がそれぞれ独立した要件として規定されている。

  • Design Verification:設計アウトプットが設計インプットの要求事項を満たしていることを確認する(過去形の確認)
  • Design Validation:最終製品が、ユーザーニーズおよび意図された用途に一致することを確認する(未来形の保証)

また、医薬品製造においては、FDAのcGMP(Current Good Manufacturing Practice)規制において、プロセスバリデーションが広く義務付けられている。その対象は無菌製品の製造工程に限らず、事後的な検査・試験によってプロセス結果を完全にベリファイできないあらゆる製造工程を含む。無菌製品はその代表的な事例ではあるが、非無菌製品を含む幅広い製造工程がバリデーションの対象となる点を正確に理解しておく必要がある。ISO 13485:2016においても同様の区分が存在しており、「検証(Verification)」と「バリデーション(Validation)」は設計・開発の文脈で明確に分けられている。

実務への示唆

バリデーションとベリフィケーションの区別を正確に理解することは、単なる用語の知識にとどまらない。実務においては以下の点で直接的な影響を持つ。プロセス設計の段階でバリデーション計画を立てることが肝要である。

全品検査によるベリフィケーションで品質を担保しようとする設計は、特殊工程においては根本的に成立しない。設計の早い段階で「このプロセスはバリデーションが必要か」を判断し、バリデーション要件を織り込んでおく必要がある。また、バリデーションは一度実施すれば終わりではない。

製造環境・材料・人員に変更が生じた際には、その変更が検証済みのプロセスに影響を与えないかを評価し、必要に応じて再バリデーションを実施することが求められる。変更管理とバリデーションは切り離せない関係にある。

まとめ

バリデーションとベリフィケーションの違いを一言で表すなら、「未来形の保証」と「過去形の確認」である。この時制の違いを軸に理解すれば、なぜ特殊工程においてバリデーションが義務とされるのかが自然と見えてくる。全品検査という事後的な手段が使えない局面では、プロセス自体の信頼性を予測的に証明するバリデーションが唯一の保証手段となる。「百発百中の保証」という比喩が示す厳格さを念頭に置きながら、FDAが示すライフサイクルアプローチ——プロセス設計から継続的プロセス検証まで——を一体のものとして捉えることが、現代のバリデーション実務における正確な理解の出発点となるであろう。

ビデオ・VOD 【AI音声版】バリデーションが要る工程とソフトを見分ける

本記事の主題を映像で通して学べる。実務での勘所を押さえたい場合に適する。

価格:3,300円(税込)〜 ※視聴形態により異なります

ビデオの詳細を見る ▶
QMS手順書ひな形 【ISO-13485対応】プロセスバリデーション規程・手順書・様式

本記事で触れた要求を自社の文書へ落とし込むためのひな形である。MS-Word形式で加筆・修正できる。

価格:132,000円(税込・ダウンロード版)

ひな形の詳細を見る ▶
書籍 [書籍]【徹底解説】医療機器プロセスバリデーション

本記事の内容をより深く理解するための解説書である。

価格:55,000円(税込)

書籍の詳細を見る ▶

この分野の解説動画

この記事は参考になりましたか?

  • コメント ( 0 )

  • トラックバックは利用できません。

  1. この記事へのコメントはありません。

関連記事